món

Valoració del viatge i l'experiència 2.0

Ja he tornat dels Estats Units. Tal i com avançava en l’anterior post, és moment de tancar aquesta sèrie de posts relacionats amb el viatge i, a l’hora, fer-ne una valoració. Aquest bloc s’ha convertit en un diari de viatge durant gairebé un mes. Mitjançant aquests posts transmès el que he anat fent i espero que us hagi servit per ser una mica partíceps del viatge.

De fet, gràcies als consells d’algunes de les persones que m’heu seguit per Rogermelcior.cat i la resta de xarxes socials he pogut visitar llocs de Nova York que no coneixia ni tenia previst visitar com ara el Museu del Claustres, el NYC Transit Museum o la botiga de xocolatines Hersheys. L’experiència d’interactivitat ha estat positiva doncs, especialment tenint en compte que era la segona vegada que visitava la ciutat del gratacels i no volia tornar a visitar la Nova York més típica i turística.

És cert que no he fet cap “invenció” en transmetre el meu viatge per les xarxes socials, de fet l’amic Sergi Sabaté parlava en el seu bloc dels blocaires que havien fet com jo.

En tot cas ara el bloc tornarà a la normalitat i deixarà d’estar “monopolitzat” per posts amb contingut curiós i, de vegades absurd. L’experiència ha estat bona i pel que veig a interessat. Tothom qui em trobo reconeix haver-se passat pel Bloc alguna vegada,  pel que he d’agraïr-vos a tots plegats el temps dedicat i espero haver complert les vostres expectatives (tot i que de vegades costa estar a l’alçada!).

Tot seguit us deixo la relació de tots els posts escrits al llarg del viatge. Han estat 19 posts en un viatge de 20 dies de durada durant els quals he visitat 4 estats (només me’n queden 35, abans ja havia visitat Minnesota!).

  1. Curiositats – 6 Setembre 2009
  2. Travessant l’Oceà – 4 Setembre 2009
  3. L’espanyol als EUA – 2 Setembre 2009
  4. Publicitat massiva – 29 Agost 2009
  5. Què menjo? – 27 Agost 2009
  6. Parlem finament, parlem americà! – 26 Agost 2009
  7. Washington D.C.: turisme polític a la capital política -24 Agost 2009
  8. Coney Island o “Crazy Island”? – 22 Agost 2009
  9. L’univers del marxandatge universitari – 21 Agost 2009
  10. Assegurant-se el futur – 20 Agost 2009
  11. Woodbury Outlets – 19 Agost 2009
  12. Algun dia “pagaran” el fums – 17 Agost 2009
  13. Impressions d’Abercrombie and Fitch – 15 Agost 2009
  14. El Metro North Railroad (MNR) – 14 Agost 2009
  15. Where The Hell Is Matth - 13 Agost 2009
  16. Nova York, ciutat de bojos – 12 Agost 2009
  17. Actituds davant l’aprenentatge d’un idioma – 11 Agost 2009
  18. L’arribada – 10 Agost 2009
  19. Cap als Estats Units – 2 Agost 2009

En aquest enllaç podeu consultar les fotografies, si són del vostre interès.

Així mateix aprofito el post per animar-vos a visitar els EUA aprofitant la fortalesa de l’Euro respecte el Dòlar. Si necessiteu qualsevol informació o voleu que us aconselli abans d’emprendre el viatge podeu posar-vos en contacte en mi a través de comentaris als posts, per les xarxes socials, per correu electrònic o, òbviament, en persona. Potser us poden ser útils les meves experiències.

Moltes gràcies a tots, de nou, per seguir-me!

L'espanyol als EUA

espanol-usaLa llengua espanyola gaudeix de bona salut als Estats Units. La situació de l’espanyol als EUA és similar a la que es viu en territoris on aquesta llengua no és la pròpia com ara als Països Catalans, Euskal Herria, Galícia o a l’Amèrica Llatina. A diferència d’aquests territoris, l’espanyol als Estats Units comparteix hegemonia amb l’anglès, la lingua franca del món que, paradoxalment, tampoc és la pròpia de l’Amèrica del Nord.
La pressió migratòria ha estat un factor clau a l’hora de convertir l’espanyol  en la segona llengua dels Estats Units, fins arribar al punt en que per viure a les grans ciutats no és necessari saber anglès.

  • Regulació jurídica de la llengua espanyola

L’espanyol no té caràcter de llengua oficial a cap estat. Ni tampoc té cap regulació a nivell nacional. De fet la Constitució dels EUA tampoc no declara l’anglès com a llengua oficial als EUA, possiblement perquè és assumit que l’anglès és la llengua d’ús corrent. Per aquest motiu, a la localitat fronterera amb Mèxic del Cenizo , (estat de Texas) se les han empescat per dotar d’oficialitat a la a llengua de Cervantes. La decisió ha estat polèmica, vegeu-ho.

  • La protecció del Govern

El Govern de Washignton D.C. treballa en la promoció de l’espanyol i reconeix de manera impícita mitjançant les políques que duu a terme una sèrie de drets a la comunitat hispanoparlant que, paradoxalment, no reconeix a altres comunitats lingüístiques importants.
La pàgina web del Govern està  en llengua espanyola de forma majoritària. A més el Govern posa facilitats per tal que els ciutadans puguin ser atesos en espanyol.

  • El cas de Nova York


A la ciutat de Nova York és innegable que l’espanyol és una realitat quotidiana. Trobem que un gruix important de la informació que s’edita des de les administracions per a la ciutat de Nova York i l’àrea metropolitana es fa bilingüe  espanyol-anglès, malgrat que vagi destinada a zones que, a priori, no són de parla hispana.
Les alteracions de servei al SUBWAY, els programes de comunicació de l’autoritat del Transport  amb els clients (campanyes de Subtalk , Bustalk i Traintalk), la senyalització de les estacions, la concessió de llicències d’obres, la senyalització en molts parcs es fa en espanyol.

  • El món socioeconòmic

L’espanyol és ben estès en el món socioeconòmic. Les companyies de telèfon mòbil ofereixen les webs en espanyol, també els telèfon d’atenció al client, els terminals fabricats específicament per la operadora. A la majoria  de comerços la retolació i el tiquet de compra és bilingüe. Fins i tot alguns comerços i grans superfícies (com Target, Marshalls o Best Buy)  et recorden que l’espanyol és disponible en la seva pàgina web, en el servei d’atenció al client o en la resposta d’un formulari d’atenció al client.
Les companyies aèries nord-americanes fan servir l’espanyol com a segona llengua. La terminal de Continental de l’aeroport de Newark està retolada bilingüe igual que tots els seus avions.
Al transport públic pel que fa a la publcitat podem trobar com a mínim un 25% en espanyol. És publicitat dirigida als seu potencial target de clients: targetes de mòbil per trucar a l’Amèrica Llatina, cursos d’anglès, assegurances mèdiques econòmiques, vols a l’Amèrica Llatina, sorteig de targetes de treball…
Al parc de Six Flags de Great Adventure també vaig comprovar com l’espanyol era present per tot arreu: des del bus d’anada el parc fins les instruccions del lloguer de la taquilla.

  • En l’àmbit educatiu

L’espanyol guanya per golejada a les High School com a primera llengua estrangera, molt per davant de l’alemany i el francès. Un 60% dels estudiants escullen l’espanyol com a primera llengua estrangera. De fet vaig estar ara fa tres anys a una escola d’un petit poble de Minnesota amb una influència de la població hispana nul·la i vaig poder comprovar l’èxit de les classes en espanyol envers la poca afluència a les classes de llengua alemanya que s’oferien com a alternativa. I això a “l’Amèrica profunda”, imagineu-vos què passa a l’Amèrica cosmopolita de les grans megapolis.

  • Bilingüisme selectiu

L’administració sovint fa un bilingüisme “selectiu”. Fa servir l’espanyol en el supòsit que la informació que elabori sigui per un públic potencial de parla hispana. És però molt curiós veure com en la informació que indica perill o coses molt òbvies com no tocar el tercer rail de la via del tren o el metro que està electrificada a 600 volts s’utilitza sempre l’espanyol. Això és una prova que l’administració en primer lloc sap que molta població hispana no entén l’anglès i, segon, detecta un menor nivell cultural a persones que fan ús d’aquesta llengua.

  • Valoració

Crec que el pes de l’espanyol als EUA està sobredimensionat i que aquesta política de “promoció sense límits” no ajuda a la integració de la comunitat hispana. Si bé no crec que en cap cas l’espanyol posi en “perill” o debiliti l’anglès, crec que l’ús exclusiu de l’anglès com a llengua de comunicació amb els nouvinguts és un greuge cap a les comunitats foranies  parlants d’altres llengües menys nombroses però importants en el món com ara el xinès mandarí, l’alemany, l’àrab…
Una iniciativa com la del portal d’integració  de la Generalitat seria inimaginable als EUA. Primer perquè no han cregut mai en la diversitat lingüística i no han tingut cap política de promoció de les llengües pròpies indígenes. I segons perquè  l’espanyol és com una branca que els tapa el bosc (les altres llengües) i això, sumat a la importància de l’anglès com a llengua internacional fa que molts immigrants es puguin sentir exclosos del procés d’acollida.

Picture 2

Impressions d'Abercrombie and Fitch

P8140818Avui parlaré d’un símbol dels Estats Units adolescent i universitari: la marca Abercrombie and Fitch. Si bé la central de la marca és a New Albany (Ohio) té com a botiga principal la de la 5th Avenue de Nova York.

  • La marca

abercrombie & fitch

Té més de 300 botigues per tot Estats Units, Canadà i el Regne Unit i el seu target són els joves d’entre 18 i 22.

Està planificant l’expansió per Europa que passaria, a més de la botiga ja existent a Londres, per París, Copenhaguen i Milà. De moment no es contempla Barcelona.

A més A&F té altres marques com la surfera Hollister o RUHEL… Va ser fundada al 1822 i ha anat evolucionat fins a la casualwear (1988) i la marca avui s’autodefineix com a “Casual Luxury”.

El principis del “Casual Luxury” són, segons l’empresa, fer servir la tela de millor qualitat, la millor maquinària per a la producció… No obstant la marca té una estratègia de màrqueting importantíssima al darrere per sostenir-se.

A&F ha aconseguit ser sinònim avui d’un estil de vida dels joves nordamericans, fet que ha comportat l’aparició de falsificacions de països asiàtics i també controvèrsies i paròdies en relació a la marca.

Des de que vaig conèixer la marca Abercronmbie, ara fa tres anys, m’han cridat l’atenció moltes coses. Aquí en teniu algunes.

  • Botigues A&F

afDestaca sobretot la façana frontal de cada botiga on es destaca sobretot la marca. Es fa ús de persianes per impedir l’entrada de llum exterior. Pel que fa a dins destaca el mobiliari i sostre fosc, la poca llum (que moltes vegades surt de les prestatges o taules a on hi ha la roba), la moqueta o parquet, les pintures d’inspiració clàssica de les parets i, sobretot, l’aroma i la música corporatives.

Música electrònica a 90 decibels és la que podeu trobar a qualsevol botiga A&F.

  • Crítica a la botiga de la 5th Avenue

abercrombieNo m’agrada malgrat ser la flagship principal de la marca. Per accedir-hi s’hi formen llargues cues. De fet fins i tot es posen cintes per tal de gestionar l’entrada (en aquest sentit crec que el “problema” és que no hi ha cap altra botiga A&F cèntrica a NY, l’altre està a Seaport).

Tampoc m’agrada que la roba estigui distribuïda per diferents plantes. Fa perdre el temps en buscar-ho. Per últim també odio les cues de la caixa i dels emprovadors. Tampoc hi ha secció de “Clearance” com si que hi ha a botigues com ara la del Mall of America (MN).

  • El personal o “models”

Segons la política corporativa el personal de la botiga no és “staff” sinó “models”. A l’entrada hi ha un model amb el qual totes les adolescents es fan fotos instantànies que regala l’empresa.

Un cop dins de la botiga sinó hi ha gent trobarem a tot el personal ballant i parlant com si estiguessin a una discoteca. Si hi ha gent simplement plegaran la roba.

A l’entrada de cada planta hi ha “models” encarregats de dir “hi, guys” o “bye”.

Als provadors hi ha “models” que et porten la roba de la talla que necessites. Evidentment tot el personal va vestit de forma coorporativa.

  • Com plegar la roba?

A les botigues Abercrombie no es deixa res a la casualitat ni a l’atzar, tot està caluclat. De fet els treballadors tenen instruccions per plegar la roba de “manera corporativa”  i ordenar-la mitjançant un sistema de color i talles preestablert.

Saltant-me les normes de la botiga (no es poden fer fotos), n’he fet una “foto exclusiva” per a Rogermelcior.cat! XD

P8150834

  • Bosses

Sempre he pensat que són més cares que la roba en si. Són de colors gris amb fotografies corporatives de la marca i estan fetes d’un material com de tela-plàstic. La gent en demana una per cada peça de roba.

P8140829

Cap als Estats Units

nycDiumenge, dia 9 d’agost,  marxo cap als Estats Units. Sí, ja he complimentat l’ESTA (Electronic System for Travel Authorisation) i l’Apis (Advance Passenger Information System).

Estaré durant tres setmanes a un poble anomenat Tarrytown, al nord de Nova York, a la riba est del riu Hudson, fent un curs d’anglès de 26 hores setmanals. Està a 40 minuts de Manhattan mitjançant el Metro North Railroad. Intentaré, doncs, combinar les classes al matí al Marymount College amb passejades per la ciutat de Nova York a la tarda i la nit. A més durant els caps de setmana vull escapar-me a  fer turisme polític a la capital federal, Washington D.C., i a Nova Jersei (que diuen que es pagues menys impostos que a l’estat de Nova York). També vull aprofitar per integrar-me a la vida novaiorquesa i m’escaparé al Riber To Riber Festival i em sumaré a la campanya del Summer Streets, amb bici, evidentment!

M’encanten els Estats Units. I, és que anar a Estats Units, és un molt bon “negoci”. De fet, segons la premsa econòmica, un dòlar es canviarà a 1,42 euros al llarg d’aquest agost i podria arribar a l’1,44 euros al setembre, tot batent rècords. I és que el canvi de divisa, amb un euro fort, converteix als europeus amb privilegiats a l’hora d’anar als Estats Units. Comprar qualsevol cosa et surt, com a mínim, un 40% més barat que aquí! Per tant tornaré a escoltar en boca dels europeus el tòpic de give me two a Chinatown.

El punt negatiu: els espanyols i hispans que dificulten una vertadera immersió a la llengua anglesa. No sé com s’ho fan però quan parles anglès ells et contesten en espanyol, i tu segueixes en anglès i ells et continuen en espanyol (de vegades em donarien ganes de dir que no els entenc o no els vull entendre…!). Les traves per practicar anglès es poden agreujar tenint en compte el munt de catalans que “transitaran” per la gran poma o l’escola! En tot cas amb força de voluntat crec que podré allunyar-me de totes aquestes externalitats (negatives)!

Mitjançant aquest bloc aniré penjant les coses que em resultin, peculiars, curioses, indignants… També provaré pujar vídeos editats i fotos, si és que el meu netbook m’ho permet. En tot cas mantindré la meva activitat 2.0 a TWITTER, ja que, tant a Marymount College com a molts punts de Manhattan (com ara l’APPLE Store o Mc Donald’s), hi ha wifi de franc. Podreu seguir la meva activitat quotidiana, per tant, a través de l’user @rogermelcior de TWITTER.

Us deixo, per anar fent boca, els vídeos i algunes fotografies de la meva primera experiència als Estats Units. Va ser ara farà dos anys amb l’IES Isaac Albéniz en marc d’un intercanvi amb una escola de Watertown (MN). El nostre viatge doncs va incloure Minnesotta (paradís per aprendre anglès gràcies a la pobra presència hispana) i la ciutat de Nova York.

1r dia – part 1

Primer dia / Nova York from Roger Melcior on Vimeo.

2n dia – part 1

Segon dia – Part I / Nova York from Roger Melcior on Vimeo.

2n dia – part 2

Segon dia – Part II / Nova York from Roger Melcior on Vimeo.

2n dia dia -part 3

2n dia – Part III / Nova York from Roger Melcior on Vimeo.

3r dia

Tercer dia / Nova York from Roger Melcior on Vimeo.

4t dia

Quart dia / Nova York from Roger Melcior on Vimeo.

5è dia

Cinquè dia / Nova York from Roger Melcior on Vimeo.

6è dia (11 de setembre)

Sisè i setè dia (11-S) / Nova York from Roger Melcior on Vimeo.

Part 1. Minnesotta

Minnesotta 1/3 from Roger Melcior on Vimeo.

Part 2. Minnesotta

Minnesotta 2/3 from Roger Melcior on Vimeo.

Part 3. Minnesotta

Minnesotta 3/3 from Roger Melcior on Vimeo.

Fotografies del viatge del 2007

El sistema sanitari nord-americà. Perspectives de canvi?

L’accés al sistema sanitari és una de les qüestions més importants en l’agenda de polítiques públiques domèstiques als Estats Units d’Amèrica avui. Actualment la cobertura sanitària en aquest país depèn de la situació laboral degut a les ineficiències i disfuncions derivades de l’anomenat model liberal.

Algunes dades rellevants. Cada minut als EUA dues famílies es declaren en fallida per la seva incapacitat de pagar el cost de les assegurances privades. Anualment un milió de nord-americans perden la seva assegurança, això sumat als 47 milions que queden fora del sistema de cobertura sanitària. Les empreses es deslocalitzen sovint dels EUA per no haver de fer front a les despeses de l’assegurament privat o es declaren en fallida. D’altra banda trobem un creixement de la despesa del pressupost federal augmenta. El sistema sanitari dels EUA, és ineficient, no hi ha dubte. Els seus resultats no són de bon tros els òptims ni tampoc els desitjables…

Però, per què? La fragmentació als Estats Units de la classe obrera per la Llei Taft-Harley Act acaba amb el principi de “la unió fa la força”. Les agrupacions d’obrers han de ser sectorials i també les vagues i protestes. Els drets laborals -inclosos els beneficis socials i convenis sanitaris- han de negociar-se de forma pràcticament individual, empresa per empresa. En els convenis sanitaris es determina la forma de pagament i les condicions en cada sector, gairebé empresa per empresa. El treballador ha d’escollir la companyia asseguradors, i l’empresa pagarà part de la pòlissa. Aquesta Llei provoca que quan un treballador perd la feina, deixi de tenir cobertura mèdica, ja que més del 62% dels nord-americans reben cobertura mèdica a través de l’empresa. En els sectors amb sindicats forts, és millor com a norma general la cobertura sanitària, mentre que en sectors com el comerç (amb poca força dels sindicats) la cobertura sanitària és pitjor. D’altra banda el sistema sanitari és un fre a la mobilitat laboral. En les promocions internes i en els canvis d’empresa un treballador pot perdre cobertura sanitària o empitjorar-la.

Als EUA en aquest sentit s’ha buscat la universalització de la cobertura sanitària com a solució als problemes i que aquest accés no estigui restringit als treballadors en grups de treball al Congrés, però han fracassa no només per la oposició de les asseguradores, sinó també de les pròpies empreses, reticents a perdre el control de la seva força de treball. Les ineficiències del sistema no només porten manca de cobertura, sinó també cobertura insuficient en molts casos. D’altra banda entre un 16 i un 30% del cost de la pòlissa és destinada a publicitat i despeses administratives Canvi. Vostès es preguntaran potser perquè no es dóna un canvi. Hi ha diversos motius. Les empreses que sostenen el sistema financen parcialment les campanyes electorals (sobretot la farmacèutica). La “privatització” del sistema electoral comporta també un abstencionisme en les eleccions d’unes classes obreres que, a priori, segons les enquestes estan a favor d’un sistema sanitari públic. Govern Obama. Entre d’altres mesures vol apostar per la obligatorietat d’assegurança (mal vista pels empresaris i ben vista per les asseguradores). També s’aposta per a la subvenció de polisses per qui no tingui assegurança individual.També s’aposta per legislar en el sentit en que les empreses asseguradors no puguin refusar a clients per factors de salut o edat. S’impulsarà una pla similar al MEDICARE per les classes més desafavorides.

Avui, el sistema de salut als EUA provoca externalitats negatives als ciutadans (manca de cobertura, cobertura insuficient, mala qualitat), als empresaris (haver d’assumir un cost variable en funció del sector, poca mobilitat de treballadors) i al govern (haver d’impulsar plans subsidiaris…). És per aquest motiu que la crisi econòmica agreuja d’alguna manera la crisi de la sanitat als EUA. Sens dubte un dels primers problemes a resoldre per part de l’Administració Obama en un moment en el qual valdrà la pena buscar les oportunitats de canvi de rumb que ofereix un moment de feblesa econòmica.

Solució. El 17% del que es produeix als EUA (PIB) està vinculat en el sector sanitari actual. La solució passa per impulsar una llei del pagador únic, com la vigent a Canadà. L’estat ha de ser qui negociï amb els proveïdors privats els serveis que s’han d’oferir. També l’estat pagarà directament a les asseguradores. Mitjançant un concurs públic cada estat ha de signar contractes programes amb les asseguradores i ha de finançar aquest programa a través dels l’IRPF. Així aconseguim també la competència entre empreses privades que milloraran per ser més eficients, facilitem l’accés a la població i de pas augmentem la competència entre estats.

Sens dubte, la sanitat, un dels primers problemes a resoldre per part de l’Administració Obama en un moment en el qual valdrà la pena buscar les oportunitats de canvi de rumb que ofereix un moment de feblesa econòmica.

FCB Social Responsibility

Si el Barça es caracteritza per alguna cosa, a més del seu joc, és per la seva política social, el que es coneix avui com a responsabilitat social corporativa , desplegada a través de la Fundació FCB. Juntament amb l’Óscar Fernández hem elaborat aquestes dispositives per una presentació oral de l’assignatura de lliure elecció Anglès de Negocis. Al llarg de les diapositives parlem (en anglès òbviament!)  de la feina que du a terme la Fundació FCB en les àrees en les quals treballa: el foment de la solidaritat, la promoció cultural i de les activitats educatives i formatives. També fem referència a l’evolució històrica de la Fundació que ha portat al Barça a posisionar-se a l’avantguarda de les empreses modernes.